<h1> 2021年10月29日上午，“辽宁双鞍集团2021年党建工作、企业文化课题研讨会”在集团机关三楼东会议室召开。集团各所属企业党政主要领导、财务负责人参加会议。 </h1> <h1> 会议由集团党委书记贺十年主持。</h1> <h1> 会前，大家共同观看了集团更名后新制作的宣传片。<br></h1> <h1> 今年是中国共产党成立100周年，是集团成功实现“企业转型、职工升位”而由集体企业转为国有控股企业的第一年，是集团成立35周年，也是集团三年经营规划期的收关之年。为了在新三年经营规划期实现持续、稳定的发展，集团将2021年确定为“三创三开年”。</h1><h1> 集团关于今年课题研讨的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”，坚持“四个自信”，做到“两个维护”，贯彻落实集团首次职工代表大会的部署，践行改革创新理念，理清转型升级脉络，分析市场形势，盘点企业资源，发动全体干部，汇聚集体智慧，为集团的未来发展凝聚人心，出谋划策，形成共识、共鸣、共振，实现企业做大、做强、做优、做好、做久的目标。</h1><h1> 各单位按照集团年初确定的企业文化研讨题目，结合本单位实践，在党建工作、三创三开、品牌建设等方面积极开展课题研究，并撰写论文。</h1><p class="ql-block"><span style="font-size:20px;"><span class="ql-cursor"></span></span></p> <h1> 新科工业有限公司党支部书记姜微宣读论文，题目是《转制后企业如何打造过硬的干部团队》。</h1><p class="ql-block"><br></p> <h1> 善梦实业有限公司党支部书记刘兆五宣读论文，题目是《开展多样文体活动 塑造企业优秀形象》。</h1> <h1> 无缝钢管有限公司、原燃料有限公司党支部书记唐汉宣读论文，题目是《抓住机遇推进改革、企业转型职工升位》。</h1> <h1> 建筑器材有限公司、综合材料制品有限公司党支部书记李襄阳宣读论文，题目是《找准定位抓住机遇，改革创新再出新彩》。</h1> <h1> 中厚板有限公司党支部书记黄玉龙宣读论文，题目是《关于打造品牌、稳定市场、服务用户的思考》。</h1> <h1> 运输二公司党支部书记孙思洋宣读论文，题目是《推进民主管理，维护职工权益》。</h1><p class="ql-block"><br></p> <h1> 集团党委书记贺十年对论文进行了点评：</h1><h1> 年初以来，按照集团关于党建、企业文化课题研讨工作的要求，各单位围绕集团确定的改革创新主题，结合生产经营实际，认真选题、深入调研、广泛研讨、总结提炼，在课题研究上形成丰硕成果。刚才，六位同志交流了本单位的课题研究成果。</h1><h1> 新科工业有限公司的题目是《转制后企业如何打造过硬的干部团队》，介绍了他们如何通过思想教育、典型引领、自律教育、激励约束来打造一支忠诚担当、敢打敢拼、团结奋进、务实创新的干部团队；善梦实业有限公司的题目是《开展多样文体活动 塑造企业优秀形象》，介绍了他们开展多样问题，增强职工身体素质，发展职工兴趣爱好，激发职工的拼搏精神，促进企业的健康、和谐发展；无缝钢管有限公司、原燃料有限公司的题目是《抓住机遇推进改革、企业转型职工升位》。他们在签订和解协议工作中，为企业负责、为职工负责，做了大量认真、细致的工作；建筑器材有限公司、综合材料制品有限公司的题目是《找准定位抓住机遇，改革创新再出新彩》，提出要向深化改革要效益，向品牌建设要效益，向资源管控要效益，向降本降效要效益，向管理创新要效益，向人才优化要效益；中厚板有限公司的题目是《关于打造品牌、稳定市场、服务用户的思考》，提出了在打造品牌的道路上，要保持前进的持续动力，应做好以下五个方面的工作，即：安全、服务、效率、形象、信息；运输二公司的题目是《推进民主管理，维护职工权益》，论述了在企业党建中，必须突出政治功能，强化政治引领，切实提升基层党组织的政治。</h1><p class="ql-block"><br></p> <h1> 集团董事长孙志国讲话：</h1><h1> 大家上午好！今年是集团成立35周年，我们聚集在这里，召开2021年党建工作、企业文化课题研讨会，这体现了集团党委、集团对企业文化建设一以贯之的重视。我们集团这些年在加强党建工作的同时，也一直努力推进企业文化建设。我们要在企业形成“三共”：“共识，想到一起；共鸣，说到一起；共振，做到一起”，让企业文化建设真正给生产经营带来助力。集团在86年组建之初，面临资金匮乏、人才短缺、设备落后、技术薄弱等先天不足，一度在发展上遇到诸多困难。从1998年起，我们从自身的生存发展出发，从适应市场需求出发，一直没有停止改革的步伐。我们提出了“改革创新出彩、封闭守旧出局”的理念。我们不等不靠，主动改革，20年来不断推出符合我们集团特色的超前性的改革措施。我们实施契约化管理，对厂长的考核指标一订三年，在经营目标、管理指标的基础上增加职工福利指标；我们设立财管会，执行“五位一体”签字；我们坚持“看修德、看能力、看业绩、不唯资历、不唯学历、不唯年龄”的“三看三不唯”用人原则，建立“特殊人才库”。这些都是为了解决集体企业存在的丑陋现象，都是为了弥补产权制度方面存在的不足，适应了企业发展的内在需求，适应了市场竞争的外在需要。时间证明，我们的改革是成功的，集团由小变大，由弱变强，发展成为全国福利企业百强之首。在企业的发展过程中，在座的各位付出了心血和汗水，功不可没。</h1><h1> 展望未来，我们确定了新的目标，要迎接新的挑战，实现更宏伟的目标。我们自信的底气来自于坚持“三不变”：“坚持改革创新不变，坚持国有控股不变，坚持三钢战略不变”。未来是美好的，未来是强者的，未来是我们的！谢谢大家！</h1><p class="ql-block"><br></p>